8月的上海是熾熱的，新的起航在即，勇士的征程開啓。

2022年8月7日，誠宇包裝集團每月一度的經營管理會議如期而至。董事長攜集團中心各部門負責人、各省級公司負責人、各生産工業區董事長、總經理及廠長出席了本次會議。

會議圍繞工作總結、部署、協調統籌三個中心展開，旨在深化集團内部管理，團結一心，互相督促，提升工作效率，做好踐職履責，從我做起助推集團發展。

按照會議議程，集團中心負責人依次做上月工作總結和下月工作計劃。

1.組織的活力

會議上，圍繞組織的活力，董事長指出，現有的人資領導班子要深度思考與研究如何加強誠宇的人文傳承！要把陽光、積極、幹練的活力注入工作生活的每一個角落。

2.組織的進步

各部門根據上月工作完成情況、本月重點工作計劃、部門存在問題與反思進行了述職報告。

董事長在會議中數次提問并強調，這個月你有進步麽？是否有進行階段性的複盤與反思？

3.組織的思考

董事長要求，當下問題要交給當下的組織與人去解決，在業務發展與體系建設的過程當中，不能用常規的經驗和行業的慣例來解決誠宇的問題。善于自我革命，自我改變是誠宇一直秉承的做事方式，組織的進步、人的進步才是企業長久生存的源源動力。

會議指出，面對成本不斷攀升的壓力和競争激烈的市場環境，項目團隊要持續提高隊伍水平和公司管理水平，消除生産冗餘，打造人才供應鏈，組建高效管理團隊，給予優秀員工成長空間，激發員工活力。要做到高層多思考，中層強執行，在工作中嚴格落實公司各項要求。